为适应国度、、、省当拘陌省国资委部门政策律例的不休订正美满和集团事业发展必要，为集团“十三五”发展提供有力保险，5月19日，韩继普副总经理主持召开集团制度订正工作专题会议，钻研订正、、、美满、、、废止、、、新建集团各项制度工作。。
会议首先对前一时期集团制度梳理汇总情况进行了总结，重申了集团制度订正美满的功夫节点和工作执行规划。：：：唐崭弊芫矶约胖贫榷┱ぷ鹘辛嗽俨渴鸩⑻岢隽嗣魅芬。。
韩总要求，一要落实责任。。集团各部、、、子公司一把手要切实肩负起制度订正第一责任人责任，实时、、、正确、、、高质量地组织实现订正涉及本单元规章制度。。对于制度订正工作落实不到位的部门和子公司，要查究第一责任人责任。。二要落及功夫。。各部、、、子公司要正确把握制度订正工作的功夫节点，依照工作规划节点要求推动工作发展。。6月20日之前实现各项制度的具体制订、、、订正工作。。三要落实内容。。各部、、、子公司要召开部内专题会议落实本单元规章制度订正的具体内容，落实好制度草拟具体铺排，对制度内容进行具体、、、反复论证，确保制度内容可能具体管用、、、丰硕美满、、、可执行性、、、可操作性强。。要正确把握各项制度之间的相互联系和统一，强化工作协同性，预防出现漏项缺项。。四要协调沟通。。在制度订正过程中，辅导小组办公室成员要眼睛向下、、、身子下沉、、、重心下移，实时与各部、、、子公司就制度订正过程中的各类问题进行积极互换和沟通，真正把各部、、、子公司有关制度订正方面的工作难点、、、远见卓识网络和整顿上来，为辅导决策提供凭据。。同时，针对集团的各业务板块、、、各项事务的制度订正问题做好综合协和谐答疑解惑。。
韩总最后强调，各部、、、子公司要高度器重制度订正工作，把制度订正工作同巡视整改工作有机结合，确保这次订正后的完整制度系统成为集团今后一个时期的制度遵循和行为规范，为集团“十三五”发展提供倔强制度保障。。
