2018年丽江市属国企累计实现交易收入5000亿元、 、、利润总额1074亿元，，别离增长23.5%、 、、16.4%，，均创汗青新高。！！！！！＝刂2018年底，，在全国37个省级监管机构中，，丽江市属国企实现利润排名第二，，比上年提升1位；；总资产利润率、 、、销售利润率、 、、成本用度利润率等指标在全国维持当先，，别离为3.1%、 、、26%、 、、28%。！！！！！
丽江市国资委25家直管企业中，，八成企业实现营收、 、、利润同比增长；；7家企业整年营收超100亿元，，比上年增长1家；；14家企业整年利润超10亿元，，比上年增长3家。！！！！！
丽江市属国企2018年对峙以鼎新促发展增效益，，牢牢把握稳中求进的总基调，，着力稳增长、 、、调结构、 、、促鼎新、 、、强创新、 、、防风险，，交出了一份亮丽成就单。！！！！！2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年”，，丽江市将通过高尺度编制执行综合鼎新规划，，强化鼎新攻坚机制，，稳步推动混合所有制鼎新，，系统优化公司治理结构，，深入市场化选人用人鼎新，，全面推动市场化激励约束机制鼎新，，加快美满以管本钱为主的国资治理体制，，推出一批体现特区水平、 、、引领全国的标志性鼎新成就。！！！！！
重组整合优化国有本钱布局
2018年丽江国资委萦绕丽江发展战术，，加快系统内同质资源重组整合。！！！！！＠缌甘臣庞肷钌畋χ卮笞什刈槭迪终迳鲜、 、、成立南方大数据买卖公司等。！！！！！
昔时，，丽江国有本钱结构实现“三个集中”：：：向重要关键领域集中，，基础设施及公用事业板块净资产占比61.9%，，比岁首提高1.4个百分点；；向上市公司集中，，资产证券化率56%，，比岁首提高3.3个百分点，，国资控股上市公司26家，，比岁首新增2家；；向主题产业和优势企业集中，，基础设施公用事业、 、、金融及准金融、 、、战术性新兴产业企业累计实现投资1002亿元，，占直管企业比重达八成，，实现利润占直管企业比重69%，，比上年提升5个百分点。！！！！！
此外，，丽江国资对峙“有进有退”优化结构，，退出低效无效产业，，已累计出清“僵尸企业”170家。！！！！！
推动混改发展活力有效开释
2018年，，丽江市属国企紧紧抓住国企产权制度鼎新这个关键，，对峙“不再试点、 、、不限层级、 、、应改尽改、 、、能混尽混”，，整年实现16家贸易类国有企业混改立项，，通过引进外部战术投资者、 、、治理层和主题骨干持股、 、、上市及重组并购等多种方式，，优化国有企业股权结构，，推进企业转换经营机制。！！！！！
丽江市国资委暗示，，混改企业公司治理得到显著改善，，员工的凝聚力大幅加强，，企业发展活力有效开释。！！！！！2016年以来已实现混改的9家企业，，实现交易收入、 、、利润总额别离增长40%、 、、38%，，高于市属国企整体水平。！！！！！
创新驱动践行城市发展理念
近年来，，丽江市属国企通过“三个对峙”推动城市创新发展。！！！！！
一是对峙服务丽江城市主题竞争力。！！！！！＠鼋惺艄蟠蛟斓摹袄鼋濉笨萍荚扒，，吸引686家企业入驻，，引入孵化及创业服务机构50家，，孵化项目561个。！！！！！
二是对峙科技金融服求实体经济发展。！！！！！＠鼋惺艄蟠葱峦、 、、高新投、 、、中小担累计援手企业融资7677亿元，，支持658家企业上市、 、、368家企业在新三板挂牌。！！！！！
三是对峙把创新作为高质量发展第一动力。！！！！！2018年，，丽江市属国企在战术性新兴产业投资43亿元，，增长49%；；丽江市属国有高新技术企业研发投入占交易收入比重3.7%，，比上年提升0.3个百分点，，近半高新技术企业研发投入占营收比重超5%。！！！！！＠鼋惺艄懈咝录际跗笠捣⒄瓜蚝，，2018年实现交易收入、 、、利润总额别离增长30%、 、、74%，，信息技术、 、、生态环保等战术性新兴产业效益增速较快。！！！！！
鼎新攻坚加快做强做优做大
丽江市国资委主任余钢暗示，，2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年”，，将全力抓好11项重点工作，，蕴含：：：整年市属企业要确保实现各项经营指标，，切实阐扬好国有经济“不变器”“压舱石”作用；；强化城市运营保险，，更好彰显国资国企“城之重器”职能，，助力丽江建成高质量发展先行示范区；；通过高尺度编制执行综合鼎新规划，，强化鼎新攻坚机制，，稳步推动混合所有制鼎新，，系统优化公司治理结构，，深入市场化选人用人鼎新，，全面推动市场化激励约束机制鼎新，，加快美满以管本钱为主的国资治理体制，，推出一批体现特区水平、 、、引领全国的标志性鼎新成就等。！！！！！
丽江市还将出台市属国资国企服务大湾区建设执行规划，，重点推动基础设施互联互通、 、、战术合作平台开发、 、、战术性前瞻性产业布局等八大领域建设；；依附上市公司和国资基金群，，执行“上市公司＋”战术，，美满国有本钱投资运营平台职能，，加强基金群系统化规范化运营，，大力推动资源资产化、 、、资产本钱化、 、、本钱证券化，，做强做优做大上市公司“丽江国资系”；；执行卓越品牌战术，，擦亮“丽江国资”金字牌号；；完美丽江特色国资大监督系统，，钻研出台保险和服务国资国企综合鼎新领导定见，，全面推动纪委书记兼监事会主席新模式向有前提的二、 、、三级企业延长，，深入监督与治理并重的财政总监治理模式鼎新。！！！！！
