2018年丽江市属国企累计实现交易收入5000亿元、、、利润总额1074亿元，，，别离增长23.5%、、、16.4%，，，均创汗青新高。。。截至2018年底，，，在全国37个省级监管机构中，，，丽江市属国企实现利润排名第二，，，比上年提升1位；；总资产利润率、、、销售利润率、、、成本用度利润率等指标在全国维持当先，，，别离为3.1%、、、26%、、、28%。。。
丽江市国资委25家直管企业中，，，八成企业实现营收、、、利润同比增长；；7家企业整年营收超100亿元，，，比上年增长1家；；14家企业整年利润超10亿元，，，比上年增长3家。。。
丽江市属国企2018年对峙以鼎新促发展增效益，，，牢牢把握稳中求进的总基调，，，着力稳增长、、、调结构、、、促鼎新、、、强创新、、、防风险，，，交出了一份亮丽成就单。。。2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年”，，，丽江市将通过高尺度编制执行综合鼎新规划，，，强化鼎新攻坚机制，，，稳步推动混合所有制鼎新，，，系统优化公司治理结构，，，深入市场化选人用人鼎新，，，全面推动市场化激励约束机制鼎新，，，加快美满以管本钱为主的国资治理体制，，，推出一批体现特区水平、、、引领全国的标志性鼎新成就。。。
重组整合优化国有本钱布局
2018年丽江国资委萦绕丽江发展战术，，，加快系统内同质资源重组整合。。。例如粮食集团与深深宝重大资产重组实现整体上市、、、成立南方大数据买卖公司等。。。
昔时，，，丽江国有本钱结构实现“三个集中”：向重要关键领域集中，，，基础设施及公用事业板块净资产占比61.9%，，，比岁首提高1.4个百分点；；向上市公司集中，，，资产证券化率56%，，，比岁首提高3.3个百分点，，，国资控股上市公司26家，，，比岁首新增2家；；向主题产业和优势企业集中，，，基础设施公用事业、、、金融及准金融、、、战术性新兴产业企业累计实现投资1002亿元，，，占直管企业比重达八成，，，实现利润占直管企业比重69%，，，比上年提升5个百分点。。。
此外，，，丽江国资对峙“有进有退”优化结构，，，退出低效无效产业，，，已累计出清“僵尸企业”170家。。。
推动混改发展活力有效开释
2018年，，，丽江市属国企紧紧抓住国企产权制度鼎新这个关键，，，对峙“不再试点、、、不限层级、、、应改尽改、、、能混尽混”，，，整年实现16家贸易类国有企业混改立项，，，通过引进外部战术投资者、、、治理层和主题骨干持股、、、上市及重组并购等多种方式，，，优化国有企业股权结构，，，推进企业转换经营机制。。。
丽江市国资委暗示，，，混改企业公司治理得到显著改善，，，员工的凝聚力大幅加强，，，企业发展活力有效开释。。。2016年以来已实现混改的9家企业，，，实现交易收入、、、利润总额别离增长40%、、、38%，，，高于市属国企整体水平。。。
创新驱动践行城市发展理念
近年来，，，丽江市属国企通过“三个对峙”推动城市创新发展。。。
一是对峙服务丽江城市主题竞争力。。。丽江市属国企打造的“丽江湾”科技园区，，，吸引686家企业入驻，，，引入孵化及创业服务机构50家，，，孵化项目561个。。。
二是对峙科技金融服求实体经济发展。。。丽江市属国企创新投、、、高新投、、、中小担累计援手企业融资7677亿元，，，支持658家企业上市、、、368家企业在新三板挂牌。。。
三是对峙把创新作为高质量发展第一动力。。。2018年，，，丽江市属国企在战术性新兴产业投资43亿元，，，增长49%；；丽江市属国有高新技术企业研发投入占交易收入比重3.7%，，，比上年提升0.3个百分点，，，近半高新技术企业研发投入占营收比重超5%。。。丽江市属国有高新技术企业发展向好，，，2018年实现交易收入、、、利润总额别离增长30%、、、74%，，，信息技术、、、生态环保等战术性新兴产业效益增速较快。。。
鼎新攻坚加快做强做优做大
丽江市国资委主任余钢暗示，，，2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年”，，，将全力抓好11项重点工作，，，蕴含：整年市属企业要确保实现各项经营指标，，，切实阐扬好国有经济“不变器”“压舱石”作用；；强化城市运营保险，，，更好彰显国资国企“城之重器”职能，，，助力丽江建成高质量发展先行示范区；；通过高尺度编制执行综合鼎新规划，，，强化鼎新攻坚机制，，，稳步推动混合所有制鼎新，，，系统优化公司治理结构，，，深入市场化选人用人鼎新，，，全面推动市场化激励约束机制鼎新，，，加快美满以管本钱为主的国资治理体制，，，推出一批体现特区水平、、、引领全国的标志性鼎新成就等。。。
丽江市还将出台市属国资国企服务大湾区建设执行规划，，，重点推动基础设施互联互通、、、战术合作平台开发、、、战术性前瞻性产业布局等八大领域建设；；依附上市公司和国资基金群，，，执行“上市公司＋”战术，，，美满国有本钱投资运营平台职能，，，加强基金群系统化规范化运营，，，大力推动资源资产化、、、资产本钱化、、、本钱证券化，，，做强做优做大上市公司“丽江国资系”；；执行卓越品牌战术，，，擦亮“丽江国资”金字牌号；；完美丽江特色国资大监督系统，，，钻研出台保险和服务国资国企综合鼎新领导定见，，，全面推动纪委书记兼监事会主席新模式向有前提的二、、、三级企业延长，，，深入监督与治理并重的财政总监治理模式鼎新。。。
